
2025年度建奇集团
点赞人物专访特辑
在建奇,每一份坚守都值得被看见,每一份付出都闪耀着价值。2025年点赞卡人物专访特辑,八位伙伴以不同角色践行初心,用专业与担当书写精彩,下面让我们一同见证榜样的力量。
我是来自交付中心的郑贞柏,获得点赞卡的那一刻,说实话特别意外,我只是做了自己觉得该做的事,没想到能成为第一个获赞的人,拿到卡片的时候,内心还是挺惊喜的。
目前工作深耕交付一线,始终将客户需求放在首位,以实打实的行动落地“成就客户”理念,主动对接前后端破解交付卡点、优化交付流程,用靠谱的执行力成为理念与实践深度融合的先行者。

我是来自大客户销售的邓芝芝,获得公司点赞卡真的特别开心,甚至有点小激动。因为回款工作有时候会遇到阻力,需要反复沟通,能得到认可说明我的努力是有价值的。
当时有几个项目的回款进度滞后。主要难题是部分客户流程复杂,付款审批慢,钱回不来不仅公司资金周转受影响,客户还可能觉得“你们流程不专业”,下次合作就犹豫了。我其实就是把 “被动催款” 变成 “主动控节奏”,客户与财务信息通了,回款自然快。
未来,将继续深耕大客户业务逻辑与沟通技巧,以专业能力全程把控回款全流程,提前预判风险、高效突破回款卡点,主动联动财务与销售团队协同推进,用硬核实力守护团队业绩底盘与资金安全。

我是客户成功岗汪紫婷,2025年获得两张点赞卡,特别有成就感,这份认可让我明白,“追求卓越”就是在遇到问题时不逃避,同时在挑战中寻求新的机会。
当时公司在推行“客户服务一体化”,要求我们不仅要做好客户全生命周期的管理,也要对部分客户进行回款追踪,形成服务闭环;另外一个就是当时一个合作的客户因新政策变动导致服务未达预期向我们提出了重点投诉,客户情绪很激动,要求给个满意的答复。我的处理方式就是三听(听情绪、听事实、听需求),三说(先共情、讲方案给选择、许承诺),三做(记录需求、即刻对接、持续跟进解决),最终双方也达成了共识。
我认为精准衔接客户需求与财务工作,既能深度洞察客户核心诉求并反馈协调,又能高效协同财务梳理流程、规避合规风险,打通跨部门协作堵点,成为客户信赖、财务认可的“最佳战友”。

我是来自开发部的邹美红,当得知获得这份荣誉,挺惊喜的,也很开心。那是一次建筑协会的行业活动,很多建筑企业都会参加。是拓展客户的好机会,当时团队人手比较紧张,还缺人,我就主动报名参与了。以前没参加过这类会议。拿到点赞卡有些意外也非常感谢公司对我的认可。
我始终秉持创新思维打破资源壁垒,主动调研市场、挖掘潜在合作机会,精准匹配内外部资源并高效嫁接,为业务拓展开辟新路径、注入新动能,努力成为敢闯敢试的资源整合先锋。

我是解决方案部的李孟婷,看到这张点赞卡,特别温暖,因为我觉得我只是在履行自己的本职工作,当好销售与开发部门的“后盾”,没想到能得到这么大的认可。
当时是销售旺季,很多客户都是在非工作时间提出需求,比如晚上或者周末,他们希望能尽快看到方案,我们建奇又一直秉承快速响应客户需求的理念,所以不管是下班还是周末休息时间,不管我在干嘛,只要看到前端同事或者客户的消息,我都会第一时间给予支持。
我始终坚持深耕解决方案领域,精准拆解客户需求并结合业务场景优化方案,快速响应销售团队支撑诉求,提供专业、可落地的方案支持,助力前端高效签单、提升客户满意度。

我是来自大客户销售的李帆,获得点赞卡的第一反应很激动,因为当时承担带教新同事的责任,确实占用了不少个人时间,业绩压力也很大,能得到认可说明公司看到了我的付出。
月初大家都在冲业绩,我自己也有指标,但新同事刚入职,连业务流程都不熟,要是没人带,他们不仅出不了业绩,还可能因为“做不好”没信心。平时我就是把带教拆成 “碎片化时间”,比如午休时跟新同事讲客户沟通技巧,下班后教他们快速熟悉业务板块,不占用白天冲业绩的时间,最后新同事很快上手,团队氛围也更稳了,觉得挺值的。
我始终秉持团队共赢理念,在深耕大客户业务、冲刺个人业绩的同时,主动分享经验、协助同事攻坚,关键时刻挺身而出化解团队难题,以稳定发挥为团队注入信心,励志成为名副其实的“定心丸”。

我是教务岗的陈娟,看到点赞卡的那一瞬间很惊讶,因为坚守原则是我认为的职业底线,没想到会因此获得认可。这份认可让我更坚定了自己的职业操守。
首先,“私下评审” 不合规,要是帮客户做了,不仅违反公司规定,客户拿到的证书也可能无效,最后还是害了他们;其次,我刚帮客户完成考证服务,他们挺信任我的,要是为了 “讨好客户” 突破原则,这份信任就没了。当时心里很明确:“诚信比短期合作更重要”。
扎根教务岗位,我始终严格恪守工作准则与服务规范,以诚信为本对待每一项事务、每一位学员,耐心解答疑问、严谨处理教务流程,用言行树立起岗位诚信标杆,赢得师生的认可。

我是来自采购部的张盈,获得这份点赞卡特别有成就感,因为降本增效的工作需要反复沟通、不断坚持,能取得这样的成果并获得认可,觉得所有的努力都值得。
当时市场竞争越来越激烈,很多竞争对手都在通过降价来争取客户,我们部门的压力也很大。要是采购价降不下来,我们的产品定价就没优势,客户可能会选更便宜的竞品,所以必须想办法降成本。期间我做了两件事:一是查了行业里其他供应商的价格,数据说话;二是跟他们谈“长期合作”,让他们觉得 “降价对双方都有利”,最后谈了 3 次,终于把价格谈下来了。
我认为聚焦采购全流程细节,在筛选供应商、把控品质的同时,精准核算成本、优化采购方案,以精细化管理压缩不必要开支,实现降本与增效双向提升,最大化挖掘采购环节价值。

八位伙伴,八种担当,八种微光汇聚成照亮团队前行的星河。他们没有惊天动地的壮举,却在各自的岗位上,以行动践行初心,以专业破解难题,以坚守诠释责任,用每一份细碎的付出,为团队发展筑牢根基、注入动能。从交付一线的坚守到回款链路的守护,从跨部门协同的担当到资源整合的突破,从后端支撑的靠谱到成本管控的精细,他们用实际行动证明,平凡的岗位亦能绽放不凡的光彩。
2025年的征程已落下帷幕,这些榜样的力量将持续传递。愿每一位伙伴都能以他们为镜,在自己的岗位上深耕不辍、奋勇争先,以热爱赴使命,以笃行致远方。未来,让我们继续并肩携手,带着这份专业与坚守,凝聚起更强的合力,在新的征程上续写更多精彩篇章,共赴属于我们的荣光与梦想!